質量管理是生產型企業管理的重要一環，但很多制造業雖深諳質量管理的重要性，卻始終無法做好其管理，究其原因，無非有以下幾種：

 

1、質量管理系統不完善

沒有認識到員工個人與系統環境相輔相成的關系。一旦出現問題，一味向個人追責，而非尋找質量體系的漏洞與缺陷。片面強調員工個人意識與技能，缺乏培訓資源、制度保障等，陷于處理具體的質量問題、不合格品泥潭，只知道埋頭“發現問題-處理問題-再發現問題”的無窮惡性循環。

 

2、管理不深入，治標不治本

只知消除不合格現象本身，而沒有追溯到導致不合格的根本原因并加以消除，僅僅“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，浮于表面，缺乏對自身可控主觀因素的反思與改進。

3、忽視數據價值

片面依靠經驗和直覺管理，凡事以“差不多”為判斷標準。對于質量情況，僅有一些主觀概念和總體性籠統的評價，設定質量目標只有籠統性的定性要求，而沒有可測量的量化數據指標。

其實，質量管理是一項全員參與的工作，各個過程中需要各部門有序、有效地配合。所以，一個企業生產管理者如果能在適當的時候引進先進的信息化管理理念，利用信息化軟件技術改善舊有的生產管理模式，將會顯著提高產品的質量和競爭力，降低企業經營成本，用有限的投入為企業創造無限價值。

管家婆工貿ERP在質量管理方面可支持原材料采購及生產完工各環節管理，支持按檢驗項目對產品進行嚴格檢驗，并提供詳細的產品質檢報告，能從源頭嚴格把控產品質量。

同時，工貿ERP還支持采用PDA/手機/工業平板/RFID感應器實時采集數據，避免生產數據延遲，生產進度、品質情況、設備效能都能實時監控，幫助企業建立車間的透明化管理，并充分發揮管理數據的價值，建立起完善的生產質量管理體系。

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