隨著原材料價(jià)格波動(dòng)的頻繁、數(shù)據(jù)時(shí)效性要求的提高、生產(chǎn)成本管控壓力的增大，群星五金也開始了積極地?cái)?shù)字化管理轉(zhuǎn)型，通過精細(xì)化管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

??計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)繁瑣：工藝交接單位不統(tǒng)一，工資核算工作量大。

??物料管理失衡：原材料采購(gòu)型號(hào)/數(shù)量誤差導(dǎo)致停工待料或庫存積壓。

??財(cái)務(wù)生產(chǎn)脫節(jié)：數(shù)據(jù)未打通，財(cái)務(wù)分析滯后，成本管控粗放。

??工序責(zé)任模糊：生產(chǎn)流程不規(guī)范，問題追溯困難。

??車間信息黑箱：在制品狀態(tài)不透明，領(lǐng)導(dǎo)需人工詢問進(jìn)度。

??倉儲(chǔ)效率低下：貨位混亂，揀貨耗時(shí)，影響交付速度。

1、工藝路線與成本核算

? ?定制半成品BOM及工藝路線，精準(zhǔn)核算料/工/費(fèi)，支持成本預(yù)測(cè)與報(bào)價(jià)單生成，解決定制產(chǎn)品報(bào)價(jià)難題。

? ?生產(chǎn)預(yù)測(cè)功能聯(lián)動(dòng)銷售訂單，優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃。

? ?工人通過移動(dòng)端掃碼完成工序報(bào)工與入庫，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)件工資，減少人工核對(duì)工作量。

? ?領(lǐng)料單生成月度材料消耗報(bào)表，輔助采購(gòu)決策。

? ?通過MRP運(yùn)算精準(zhǔn)計(jì)算原材料需求，避免停工待料或庫存積壓。

? ?往來管理模塊清晰記錄應(yīng)付貨款，優(yōu)化資金流。

? ?統(tǒng)一財(cái)務(wù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)源，實(shí)時(shí)生成成本分析、財(cái)務(wù)報(bào)表，支持快速制定銷售策略。

? ?銷售訂單進(jìn)度可視化，避免延誤發(fā)貨。

5、工序追溯與透明化

? ?生產(chǎn)流轉(zhuǎn)明細(xì)表記錄每車間交接記錄及責(zé)任人，支持問題快速定位。

? ?工藝路線與生產(chǎn)分析模塊實(shí)時(shí)展示成本構(gòu)成及進(jìn)度，數(shù)據(jù)大屏提升決策效率與對(duì)外形象。

6、倉庫管理優(yōu)化

? ?自定義貨位管理字段，簡(jiǎn)化倉庫貨位標(biāo)識(shí)，提升揀貨效率。