而管家婆工貿PRO數字化管理平臺，可以為企業解決這一問題，以其創新的技術手段，為企業帶來了全新的管理體驗。

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1、項目跟蹤難：項目的過程進度參與人員較多，缺少業務協同，造成數據收集難。

2、成本管控難：項目中涉及費用、采購等多項成本支出，支出時缺少統計，無法實時反映項目成本，容易導致結束時項目成本超支。

3、監管決策難：由于數據的實時性差，面對風險無法及時預警，管理者難以及時獲取項目相關數據及報表，造成監管決策難。

4、項目知識沉淀難：項目過程中文檔缺乏統一管理，項目檔案容易丟失損壞，查詢困難，容易造成后期項目知識的利用價值低。

如何有效地解決這些難點呢？管家婆財貿/工貿ERP全流程數字化項目管理平臺能夠為企業提供不錯的解決方案。在管家婆財貿/工貿ERP平臺中，企業管理者可以實現從項目的投資決策開始到項目結束的全過程管理，包括項目的計劃、組織、指揮、協調 、控制和評價等等維度和環節，進而實現項目全周期高效管理。

1、項目立項

企業在項目成立之際，一般需要事先進行可行性分析，報告審批后再進行立項。此時，項目管理人員可以在系統中建立項目檔案。通過項目檔案，相關人員可以共享項目基本信息，如項目節點、負責人、計劃進度等等。

2、項目計劃

項目檔案建立完成后，項目負責人可針對本項目設置相應的項目計劃，并將不同的關鍵事項分配給不同的成員，省去大量溝通成本，高效便捷。同時，系統還支持設置提醒日期，自動向關鍵事項負責人發送消息，提示其更新事項狀態。

3、項目執行

項目計劃建立完畢之后，相關的人員就可以按計劃進行項目的階段排期及實施。?在項目實施過程中，客戶可在項目管理工作臺查看本項目的進度并及時更新項目狀態?？刹榭煽?，降低項目風險，提升交付率。

4、項目監管

在項目實施過程中，項目負責人也可通過管家婆財貿/工貿ERP在項目管理工作臺隨時監督項目的進度。并能對異常進行提示，提醒對應人員快服處理，還可對關鍵事項進行調整、補充、完善，確保項目交付質量。

5、項目查詢

在管家婆財貿/工貿ERP系統中，用戶還可以查詢：項目進度（含關聯單據）、項目資金收支情況、項目利潤測算情況、項目損益表（財），及時掌握所需信息。

隨著經濟的不斷發展，企業面臨著越來越復雜和多變的市場環境。更科學、更智慧的項目全生命周期數字化管理能夠促進企業發展，幫助企業在競爭激烈的市場中立于不敗之地。通過規劃和控制項目，企業可以提高效率和質量，降低風險，從而增強企業的競爭力和市場占有率。

設定明確的銷售目標

成功的銷售目標是企業提升銷售業績的關鍵。管家婆CRM通過多維度分析市場和客戶數據，幫助企業設定明確、實際可行的銷售目標。系統提供了可量化的目標設定功能，例如銷售額、銷售數量等，能夠將整體目標分解為具體的工作任務，幫助銷售團隊實現目標的分解與有效推動。

制定科學的銷售策略

制定科學的銷售策略是實現銷售目標的關鍵步驟。管家婆CRM提供全面的市場和客戶分析功能，幫助企業了解市場需求和客戶動態。通過對銷售渠道、銷售階段等方面的分析，系統能夠提供合理的銷售策略與計劃，并通過智能提醒功能幫助銷售人員實施銷售計劃，提高銷售效率。

全面精細的銷售管理

管家婆CRM提供了全方位的銷售管理功能，幫助企業全面掌握銷售流程與銷售業績。銷售機會管理、客戶跟進管理、銷售合同管理等功能讓銷售團隊可以更加便捷地收集和管理銷售數據，實時掌握銷售動態，及時調整銷售策略。同時，系統還提供實時報表和數據分析功能，方便企業進行銷售業績分析和評估，及時發現問題，做出調整。

優化客戶關系管理

管家婆CRM提供完善的客戶關系管理功能，幫助企業更好地了解客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。通過記錄客戶的歷史交互信息、購買行為以及偏好等，系統能夠生成客戶畫像和客戶分類，幫助企業更加準確地進行精準營銷和個性化服務。CRM還可通過智能化的客戶推薦和跟進提醒功能，幫助銷售團隊更好地開展客戶關系管理，提高銷售轉化率。

數據分析與決策支持

管家婆CRM基于大數據分析和挖掘技術，提供了數據可視化和智能化的報表分析工具。系統自動收集和整理銷售數據、客戶數據等，通過數據分析和挖掘，幫助企業深入了解市場和客戶行為，為銷售決策提供科學依據。通過分析銷售數據，企業可以發現潛在的銷售機會和銷售趨勢，根據數據結果制定精準的銷售策略，提高銷售業績和競爭力。

管家婆CRM作為一款全功能、智能化的銷售管理系統，為企業提供了強大的支持和工具，助力企業實現銷售目標管理和提升銷售業績。通過設定明確的銷售目標、制定科學的銷售策略，精細化的銷售管理，優化客戶關系管理以及數據分析與決策支持等方面的功能，管家婆CRM有效地促進企業的銷售團隊的工作效率和銷售業績的提升。相信通過管家婆CRM的助力，企業將在競爭激烈的市場中取得更大的成功和發展。

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數字化轉型是企業在業務模式、生產運營流程、制度管理上的深刻變革。中小企業該從哪些方面入手呢？

1、技術層面

通過引入互聯網、云計算等新一代數字化相關技術，對已有產品和服務進行數字化改造，縮短研發、制造和生產等流程，縮減人員及運轉成本，沉淀企業業務數據，提升數據質量，發揮數據價值。

2、業務層面

中小企業可以借助數字化轉型工具對業務進行數字化優化、升級，實現規范化、流程化、標準化，以此來完成企業數據的高質量積累，減少人力、資源、時間等方面的損耗，提升企業效益，減少企業風險。

3、管理層面

中小企業利用數字化轉型可以對組織管理能力進行提升，數字化可以讓某個部門或一整條業務線集成到一個業務系統，避免形成數據孤島。同時，同時，數字化也可以通過可視化的方式，直接展現企業整體信息，讓管理人員及時進行決策。

所以，對中小企業來說，數字化轉型需要的是找到合適的工具，一邊深入一線業務的邊邊角角，一邊通過微觀實踐來改變人們的固有認知。傳統企業只要用對了工具，數字化轉型也能深入人心，成為業務的助推劑。

面向中小企業數字化轉型，管家婆云財貿/云工貿數字化管理平臺可以靈活、專業地幫助企業搭建運營體系。通過整合財務、生產、供應鏈等資源，實現企業管理的自助化、系統化、規范化及可視化，提升各環節業務處理效率，降低人力成本。此外，管家婆云財貿/云工貿平臺還可以在最大程度上實現對企業業務、財務數據的采集、集成、共享、分析，沉淀和激活企業私域管理數據，為企業提供科學的決策數據。

我們正處于一個信息化和數字化交接的時代，企業智能化、數字化就是管理升級、跟上時代的重要一環。通過數字化管理，企業可以更好地了解其運營情況，從而更好地優化流程和提高效率。還可以為企業提供更多的數據和信息，從而使企業更好地了解市場趨勢和風險，從而更好地應對市場變化和風險。

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管家婆517會計節誕生于2019年，是管家婆財貿雙全事業部為財會人傾力打造的專屬節日盛會，因“517”諧音“我要記”，符合財會人群“數字”工作特性而命名，旨在向整個財會行業從業者致敬。迄今已成功舉辦5屆，深受廣大財會人好評與喜愛。

據了解，每年的4-5月，都是管家婆517會計節的活動月。今年的會計節，管家婆以“春日遲遲，煙火相逢”為主題，通過一系列有趣、有益的線上線下活動，與會計界同仁共同慶賀這個特殊的日子。

線上趣味互動，贏取精美禮品

本屆會計節，管家婆將財務人的“專業硬實力”與趣味答題抽獎相融合，通過趣味“答題考核”為財會人送上滿滿的祝福與誠意。在線上匯集了大量粉絲，吸引了數以萬計的財會人積極參與其中。

而在此次會計節中，管家婆也首開線上直播間互動，立足財會人需求調研，特別推出會計節免費線上專題分享，特邀專業財稅講師，奉獻了一堂最前沿的、覆蓋專業知識與財稅政策解讀的饕餮盛宴！滿滿干貨知識，幫助企業全面了解“金稅四期”，順利應對財稅新政。

此次線上活動累計發放定制禮品300余份。

線下玩在一起，享受N倍快樂

從第一屆517會計節的15城聯動到如今的百城狂歡，依托于管家婆財貿雙全全國5S體驗中心與合作經銷商的線下活動越來越成為了每一屆會計節的重頭戲。經過多次的活動升級，越來越多的會計人通過517的平臺聚在一起，玩在一起，短暫拋開工作、生活中的煩惱與牽絆，相互交流、學習、共同成長。

春游篇：喚醒久違春光

露營篇：盡享人間煙火

觀影篇：拋卻短暫壓力

手工篇：釋放指尖創意

賦能篇：與財會人共同成長

管家婆財貿雙全517會計節舉辦至今，已經走到了第5個年頭，不停變化的是舉辦和慶祝會計節的外在形式，始終不變的是管家婆對財會人的美好祝愿與由衷致敬，未來的每一個517，管家婆都將秉承初心，繼續搭建好平臺，為會計人及企業持續創造價值。

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一、加強物料管理
在車間中，原材料的成本大約占比60%到70%，比重相當大。因此，在車間的生產過程中，要格外關注原材料成本的降低：①制定產品的單位材料消耗定額和使用量，即確定在一定生產條件下，制造單位產品或完成工作量所需消耗某種材料的數量標準；②材料領用要嚴把消耗定額關，根據產品產量、消耗定額及使用量，對材料進行限額控制。

在管家婆云工貿平臺中，MRP可以按照主生產計劃、物料清單及庫存數據準確計算出物料需求計劃，并根據實際情況產生修改和反饋信息，進而幫助企業降低庫存、穩定生產、減少浪費。

二、提高生產效率
提高生產效率，并使勞動效率增長的速度超過平均工資的增加速度，就可以在改善職工收入的同時降低費用水平。提高勞動效率可以通過提高設備利用率、提升操作工操作熟練程度、模具使用率、控制交接班時間、采用先進的工藝技術等方面來實現。

在管家婆云工貿管理平臺中，我們將設備的管理納入體系【業務管理-設備工具管理】，通過【保養項目】、【保養計劃】、【保養記錄】、【借出與歸還管理】、【故障維修】等多維度、精細化的管理要點，來保障各類生產設備工具的高效運轉和使用。

三、減少設備開支
車間設備維修、配件費等也會占據較大成本比重，企業可以通過加強對各種設施、設備的維修和保養，嚴格按照設備保養計劃進行設備保養，來提高設備利用率，延長設備使用壽命，降低設備配件費用。
管家婆云工貿有效的設備管理體系不僅能夠幫助企業建立起信息設備全生命周期管理系統及完整的基礎檔案與技術檔案，保證設備正常運行，提高設備運行效率，還能減少設備事故率，降低檢修成本。

四、控制質量損失
質量是成本的基礎。提高產品質量必須“以預防為主”，加強過程控制，減少因質量問題而造成的損失。企業要嚴格按照質檢標準進行質量控制，減少廢品損失產生。

在管家婆云工貿中，每一個生產工單都有完整的首件檢-巡檢-全檢-實驗檢-入庫檢流程，通過對原材料、半成品的檢驗，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產品或該批產品是否接收。保證不合格的原材料不投產，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的產品不出廠 。

任何企業都是由部門組成，都是眾多單元組成。在企業生產和日常管理中，每個單元、每一位員工都要牢記成本意識，精益求精，使車間生產成本達到最低，從而積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，企業實現利潤最大化。

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在當前經濟環境下，信用銷售已成為多數企業增強市場競爭力，擴大市場份額的一種必不可少的方式。但是，如果企業沒有有效的銷售信用管理，導致應收賬款過多或回款期過長，企業的資金循環和周轉就不能順暢地完成，經濟效益就不能完全實現，從而形成“豐產不豐收”的局面，因此企業應加強對應收賬款的管理。那么，如何有效管理應收賬款呢？財貿君有5點分享給您：

1.建立信用評價制度。即明確具備什么樣條件的建設單位才能達到可以墊資的信用標準和條件。

2.建立完善的合同管理制度。對于建設單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責任等作出明確的規定，增強法律意識。

3.建立應收賬款責任制度，明確規定責任單位和責任人。

4.建立合理的獎罰制度，并作為經濟責任制的主要指標和業績及離任審計的考核指標。

5.建立應收賬款分析制度，分析應收賬款的現狀和發展趨勢及制度的執行情況，及時采取措施，進行控制。

除了以上幾點制度的建立健全，企業也可以通過應收賬款管理軟件來進行這一業務的優化提升。

在管家婆云財貿軟件中，企業不僅可以實現應收賬款的自動統計，還能支持按單據收款明細、付款明細、業務員回款等不同維度進行賬齡分析，做好信用額度提醒。

（職員業績統計表）

（銷售開票回款分析）

（應收賬齡分析）

（超期應收款統計表）

（超期信用額度設置提醒）

同時，結合企業的實際業務應用我們會發現，企業對往來單位的賬期管理一般采用收款期限和月結日期的雙重控制。在管家婆云財貿管理平臺中，也提供了對應的場景解決方案，通過設置客戶或供應商的結賬日期和賬期影響采購、銷售類單據的收付款日期。

應收賬款的有效管理，能夠幫助企業減少逾期、壞賬，讓業務、財務和管理部門高效協同，促進企業的良性健康發展。

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